最高人民检察院对福喜公司生产销售伪劣产品案、王少宝等44人网上销售假药案等81件重大案件挂牌督办。

据了解，IDO抑制剂作为具有新药靶、新机制的药物，可应用于治疗肿瘤、阿尔茨海默病、抑郁症、白内障等多种重大疾病，社会、经济效益前景广阔。在过去很长一段时间内，国内创新药领域基础研究和高端研究都较为薄弱，再加之中国新药研发出来之后审批手续较漫长，并且要通过招标才能够进入医院，企业对于开发自主创新药的积极性不高，市场上的国产药以仿制药为主。

在欧盟、美国、日本成功上市。北京鼎臣医药管理咨询中心创始人史立臣告诉记者。因为现在国内并没有从事此类估值的专业机构，科研机构内也没有足够的资金建立这样的专业部门。随着国家科技重大专项的推出，国内的企业和研究机构开始加大了自主研发创新药物的投入。技术改造了200余种大品种药物，提高了临床用药可及性

通常情况下，为获取CFDA保健食品标志（俗称蓝帽子），海外品牌平均需要为每个SKU（单个产品品种）支付50万-100万成本，且审批时长长达1-2年。比如去年京东与Blackmores达成合作。其三，这笔交易算是为康哲在国内医药圈里创了名头，扩大了品牌知名度。

3、永久可控的产品，以支付前期费用或许可费的方式来购买产品的权利或在中国市场的销售权，以获得更加稳定的产品权利。笔者一直强调，医药企业发展的根本是产品，短期依靠营销解决产品放大问题，长期依靠研发解决后续产品问题。前些日子康哲33亿元拍下AZ波依定和依姆多两个原研大产品，便创下了原研药中国销售权最高成交金额纪录。2016-03-21 06:00 · 李华芸 外资药企出手原研药的意愿正日渐强烈，而对此一直兴致勃勃的本土药企自然是乐于接盘的。

1.0版——在早期，本土医药处于混沌期，外资企业依靠单品种开拓市场，在这一过程中，一部分医药人先做了起来。一时间康哲的曝光率显著提升，而就此来看，阿斯利康这样的大外企似乎也不是那么难以撼动的——外资和本土企业已然在市场层面逐渐缩短差距，或者终有一日，终端仅剩下药品名称，而背后究竟是谁在操盘已经很难区分了。

于是这对CP，开始了一场跨越品种、跨越市场、跨越终端的相爱相杀。事实上，这样做细分非常不可取，属于生产导向，严重不符合市场规律。再如誉衡的国际代理原则，是选择中小型制药企业、无中国研发注册能力、无销售网络，从而保证企业的控制权。2、可预期的长线产品，引进需要在中国办理进口注册登记的海外制药企业生产的品种，以增加本集团产品发展的透明度、可预期性和稳定性。

譬如，康哲的产品选择是：1、迅速成长的产品，寻找那些已经在中国上市销售并符合本集团品种筛选原则的产品。双方期望依靠股权捆绑形式，优势互补，但随着合资公司业绩无法达到预期，这种合资关系逐渐宣布终结。这类企业有一个特点，就是把一种营销模式吃透，做到极致，而其看产品的眼光也是从市场角度出发，找的代理品种与自身产品形成组合拳，构筑治疗领域优势。2.0版——双方结成紧密的合作关系，最典型莫过于2011年一批中外合资公司的诞生，包括辉瑞海正、先声默沙东、龙沙复星等。

而这种细化的市场趋势，将在未来5-10年持续发展。因此，依靠多种途径获得潜力产品，可以短期内解决企业生存问题，确实也是一条出路。

外资药企出手原研药的意愿正日渐强烈，而对此一直兴致勃勃的本土药企自然是乐于接盘的。除此之外，还有品牌OTC、儿科妇科等进一步细化市场，在此构筑独特优势地位的企业。

目前，相当一部分企业在营销层面已经具备强于跨国企业的能力，但强大的研发基础却是难以短期强化的，再加之招标全国联动、二次议价等过分压低药品价格等不利因素影响下，企业确实很难在研发上投入更多，一大批本土制药企业在短期内依靠自身研发能力很难有重大创新。3.0版——随着本土企业逐渐掌握市场主动权，各种更适合中国多元市场结构和复杂关系的模式层出不穷，越来越多的本土企业凭借较强的品种放大能力，从外资企业手中获得品种代理权。一类是济民可信、誉衡、海思科这种以特色产品思路、独到营销模式、创新经营理念为代表的特种部队型企业。别的不说，就双方合作来看，至少到目前为止，已经进化到了3.0版本。值得一提的是，笔者曾遇到部分企业也对市场细分野心勃勃，一心想做膏子大王、丸剂全产品线等。基于文章主题，笔者在本文中仅探讨特种部队企业中依靠营销模式独步市场的代理型企业。

跨国CP大热？外企原研狂出手，本土药企乐接盘跨国CP大热？外企原研狂出手，本土药企乐接盘。

一时间康哲的曝光率显著提升，而就此来看，阿斯利康这样的大外企似乎也不是那么难以撼动的——外资和本土企业已然在市场层面逐渐缩短差距，或者终有一日，终端仅剩下药品名称，而背后究竟是谁在操盘已经很难区分了。于是这对CP，开始了一场跨越品种、跨越市场、跨越终端的相爱相杀。

因此，依靠多种途径获得潜力产品，可以短期内解决企业生存问题，确实也是一条出路。笔者一直强调，医药企业发展的根本是产品，短期依靠营销解决产品放大问题，长期依靠研发解决后续产品问题。

2.0版——双方结成紧密的合作关系，最典型莫过于2011年一批中外合资公司的诞生，包括辉瑞海正、先声默沙东、龙沙复星等。3.0版——随着本土企业逐渐掌握市场主动权，各种更适合中国多元市场结构和复杂关系的模式层出不穷，越来越多的本土企业凭借较强的品种放大能力，从外资企业手中获得品种代理权。除此之外，还有品牌OTC、儿科妇科等进一步细化市场，在此构筑独特优势地位的企业。目前，相当一部分企业在营销层面已经具备强于跨国企业的能力，但强大的研发基础却是难以短期强化的，再加之招标全国联动、二次议价等过分压低药品价格等不利因素影响下，企业确实很难在研发上投入更多，一大批本土制药企业在短期内依靠自身研发能力很难有重大创新。

前些日子康哲33亿元拍下AZ波依定和依姆多两个原研大产品，便创下了原研药中国销售权最高成交金额纪录。值得一提的是，笔者曾遇到部分企业也对市场细分野心勃勃，一心想做膏子大王、丸剂全产品线等。

事实上，这样做细分非常不可取，属于生产导向，严重不符合市场规律。其一，一般而言，代理型企业将已有一定市场基础的产品拿到手后，在一定的市场销售惯性驱动下仍然可以保证原有市场业绩，而通过变换市场思路，局部微调，凭借外资企业产品的品牌力，进一步扩大基层市场份额，对赌协议不是不可能实现的。

其三，这笔交易算是为康哲在国内医药圈里创了名头，扩大了品牌知名度。一类是济民可信、誉衡、海思科这种以特色产品思路、独到营销模式、创新经营理念为代表的特种部队型企业。

其二，康哲可以依靠两个产品，撑起公司的心脑血管线，在上面组合产品。你做自建，我做承包……然而，即便是平行线，在远方还是有交汇的点，何况是相对不大的医药圈。譬如，康哲的产品选择是：1、迅速成长的产品，寻找那些已经在中国上市销售并符合本集团品种筛选原则的产品。2016-03-21 06:00 · 李华芸 外资药企出手原研药的意愿正日渐强烈，而对此一直兴致勃勃的本土药企自然是乐于接盘的。

基于文章主题，笔者在本文中仅探讨特种部队企业中依靠营销模式独步市场的代理型企业。外资和本土企业已然在市场层面逐渐缩短差距，或者终有一日，终端仅剩下药品名称，而背后究竟是谁在操盘已经很难区分了。

2、可预期的长线产品，引进需要在中国办理进口注册登记的海外制药企业生产的品种，以增加本集团产品发展的透明度、可预期性和稳定性。这类企业有一个特点，就是把一种营销模式吃透，做到极致，而其看产品的眼光也是从市场角度出发，找的代理品种与自身产品形成组合拳，构筑治疗领域优势。

誉衡跨国代理情况谈跨国合作，竞合是关键对于康哲与阿斯利康的这笔交易，看似价码较高，但笔者认为康哲是赚到了的。双方期望依靠股权捆绑形式，优势互补，但随着合资公司业绩无法达到预期，这种合资关系逐渐宣布终结。